RH estratégico: 4 dicas para sua empresa colocar em prática

Um RH estratégico aumenta o potencial de eficiência e entrega na gestão de pessoas, considerando uma relação próxima e de apoio às lideranças. Com uma atuação mais direta, a equipe de RH consegue mapear e atender às necessidades das áreas.

Das atividades operacionais, o RH passou a ter um papel importante e estratégico nos últimos tempos. Assim, é um departamento que além de cuidar das questões burocráticas, intermedia e alinha as necessidades dos colaboradores com os objetivos da empresa.

Neste post, você vai entender o conceito do RH estratégico, suas diferenças para o modelo tradicional, assim como as vantagens do novo formato. Continue lendo e veja 4 dicas de como implementá-lo na sua empresa!

Conceito de RH estratégico

É o modelo de gestão de pessoas e recursos humanos que prioriza as estratégias da empresa envolvendo o capital humano. Isso quer dizer que o departamento funciona como uma ponte na otimização dos processos e decisões, sobretudo, das lideranças em relação às suas equipes.

Além das atividades operacionais que envolvem a legislação trabalhista e o contrato de trabalho, agora, o RH atua mais diretamente dentro das áreas, auxiliando os gestores com informações importantes obtidas por meio dos indicadores.

Com um trabalho com características de consultoria, o RH ajuda a melhorar o relacionamento entre as lideranças e suas equipes. Assim, tem a missão de transformar o ambiente, conectando as pessoas à cultura e propósitos organizacionais.

Sua principal missão é identificar as possíveis dificuldades e buscar mecanismos de valorização e incentivo que aumentem o engajamento e a motivação dos colaboradores. Suas ações valem tanto para a retenção de talentos, quanto para a atração de candidatos com fit cultural mais adequado.

Nesse contexto, o RH estratégico promove o desenvolvimento dos talentos, a partir das informações sobre desempenho e resultados, coletadas do feedback das lideranças e dos dados gerados por sistema específico e automatizado, sobre o qual se baseiam suas ações.

Diferenças para o RH tradicional

No RH tradicional a atuação se concentra nas atividades administrativas e burocráticas, operacionalizadas e processadas de modo a garantir o vínculo legal de trabalho entre empresa e empregado — admissão, demissão, folha de pagamento, benefícios, obrigações e direitos.

Já o RH estratégico chegou para agregar valor ao departamento que antes não interferia nas áreas, muito menos nas decisões dos gestores. Suas responsabilidades se ampliaram, sendo mais requisitado para ajudar a estruturar os setores, tornando-o mais eficientes e produtivos.

Dessa forma, o RH estratégico contribui com o mapeamento e levantamento das necessidades, sugerindo as melhores formas de desenvolver o perfil profissional dos colaboradores, seja com treinamentos ou capacitações.

Com a mudança, a versão estratégica do departamento se ocupa de aumentar a produtividade para melhorar os resultados financeiros da empresa, enquanto o modelo tradicional se mantém com a responsabilidade de gerir os custos visando diminuir possíveis gastos com passivo trabalhista.

Vantagens do RH estratégico para a organização

O RH estratégico se integra aos demais departamentos, trazendo maior segurança para os colaboradores que sabem que podem contar com o apoio de uma equipe que entende suas necessidades e, por isso, se sentem mais confortáveis.

Com as atividades voltadas para a observação, análise e planejamento, suas intervenções humanizadas transmitem segurança e confiabilidade. Desse processo surgem benefícios significativos e determinantes para o sucesso do negócio, como:

• aumento da produtividade;
• otimização de tempo;
• área focada em resultados;
• otimização de processos.

4 dicas para construir um RH estratégico eficiente

O RH estratégico tem um comportamento analítico e planejador, uma vez que se vale de dados e informações para orientar as lideranças e auxiliar os colaboradores em seus pontos fortes e fracos.

Portanto, para ter um departamento produtivo é essencial que seja estruturado. Pensando nisso, trouxemos 4 passos que vão ajudar na construção desse modelo!

1. Integre o RH com outros setores

Para ser efetivo em suas ações, nesse formato, o RH precisa se integrar aos setores, ou seja, atuar em conjunto com os demais gestores. De caráter gerencial, o RH estratégico deve participar do planejamento e decisões das outras áreas.

Sua missão é fornecer elementos, após uma avaliação criteriosa de performance, para que os líderes tenham embasamento suficiente para decidir com segurança. Quanto mais integrado, mais o RH consegue contribuir para o crescimento do negócio.

2. Crie políticas de atração e retenção de talentos

Ao criar as políticas de atração e retenção de talentos, o RH consegue identificar as principais habilidades e competências necessárias para o progresso da empresa. Assim, é possível não só contratar, como remanejar os talentos certos para as vagas certas.

Dentre o aprimoramento profissional, os benefícios para compor o salário e as perspectivas de crescimento dentro da empresa estão alguns dos aspectos que podem ser trabalhados. É preciso identificar o que faz com que as pessoas queiram trabalhar para a empresa e, ao mesmo tempo, desenvolverem o senso de pertencimento.

3. Defina de metas

Um departamento sem metas dificilmente conseguirá visualizar o resultado das ações desenvolvidas, portanto, defina onde o RH pretende chegar com suas estratégias. Em seguida, crie um plano de ações, com descritivo de prazos, responsáveis e foco, para facilitar a execução e o acompanhamento.

4. Invista em tecnologia

Uma solução tecnológica e especializada na gestão de pessoas pode suprir todas as demandas do RH da empresa, desde a folha de pontos até às obrigações fiscais. Com um bom sistema você terá uma fonte confiável de dados e informações para gerenciar os talentos.

Assim é o Totvs RH, ferramenta desenvolvida para recrutamento, seleção, cargos e salários, ponto eletrônico, medicina e segurança do trabalho, folha, avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento — um sistema que concentra todas as ações, operacionais e estratégicas, do RH em um mesmo ambiente.

O RH estratégico é um importante aliado dos colaboradores, das lideranças e da empresa, como um todo. Com sua expertise e suporte contínuo de gerenciamento da performance dos talentos, o setor permite que os gestores tenham mais tempo para se dedicarem ao planejamento efetivo do negócio para se destacar no mercado.

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